无复杂性的国际发展：Webwinkel Vakdagen 的意见

在 Webwinkel Vakdagen 会议期间，Niels Arts 与 NFC World 的 Emiel Wessels 共同举办了一场关于国际增长和如何管理的会议。会议吸引了约 80 位来宾，展示了网络零售商如何组织国际增长。

国际增长越来越全面

许多网上商店都是从一个新的语言或新的市场开始的。从一开始，这是可行的。设备采用一种结构，并能迅速应用变化。随着市场的增加，全景也发生了变化。内容按市场细分。设备在不同的地方进行更新。结构因语言而异。从最初的扩充到现在的额外管理，所花费的时间越来越长。

组织为何关注网络？

许多组织将国际化视为一项计划。添加一种语言，翻译内容，然后继续日常运作。在市场数量受到限制的情况下，这样做是可行的。就组织的发展而言，这种模式是可行的。

设备仍然依赖于翻译手册和不太精确的工具。因此，他们不得不按市场需求进行每一次改动。这将加快整个过程，并给联合行动带来困难。

从手工作业到集中作业流程

Emiel 解释了如何在 NFC 世界中采用这种工作方式。从一开始，他们是通过手动方式实现国际扩展的。这花费了很多时间，也造成了错误。

因此，我们选择通过 Clonable 实现工作的集中化。现在，我们可以从一个唯一的来源管理内容、翻译和结构。设备只需一次即可完成更新，而且所有市场都是实时更新。新的国家更快地进入市场。同时，管理水平也在下降。在最近的例子中，这种方法节省了 1.500 个小时。

国际网站作为一个单独的系统

最重要的变化不在于技术，而在于组织国际增长的方式。我们不再单独管理各个市场，而是通过一个系统来管理所有网站。通过一个中央来源，对内容和结构进行控制。同时，也为本地差异提供了空间。通过这种方式，可以控制国际增长，包括市场数量的增长。

您想知道国际增长为何能够在实践中得以延续吗？现在，我们将为您介绍我们的差距和影响我们的决定。