实现国际增长的 6 个步骤
实现国际增长的 6 个步骤
在 Webwinkel Vakdagen 会议上，Niels Arts 和 Emiel Wessels 讨论了如何以实用的方式组织国际增长。在上一篇博客中，我们说明了为什么在实践中经常会陷入困境。在这篇博客中，我们将这些见解转化为一种方法。本篇博客中，我们将把这些见解转化为一种方法，其中不包含松散的技巧，而是有助于以可管理、可扩展的方式组织国际增长的六个步骤。
从结构入手，而非翻译
国际增长通常始于翻译。您可以添加一种语言并调整内容。实际上，一旦扩大规模，这种做法就行不通了。您会不断重复每个市场的变化，从而失去全局观念。
首先，您要建立自己的组织结构，以避免混乱。从一个中央源头管理内容、构建和翻译。只有这样，您才能拓展新市场。这样，您就奠定了与您共同成长的基础。
有意识地选择市场
您想向哪些国家扩张？选择目标市场不能凭感觉。你要看市场上发生了什么，人们是如何搜索的。这样，你就能避免在收益较低或难以扩展的市场上投入时间。
例如，您可以使用
谷歌分析竞争和定位
关键词研究以确定需求和意图
用于快速初步探索的人工智能
使用固定清单开展工作
在启动新市场时，固定的清单有助于避免错误。
除其他事项外，您还将了解到
衡量和跟踪是否正确
评论和重要内容是否已翻译
运费和交货时间是否正确
支付方式是否适合市场
测试订单是否顺利
NFC World 的案例中也有这样一份清单，包括可衡量性、审查区块、交货时间、运费和测试订单。
通过建立这一流程，您将更稳定地开展工作，更快地扩大规模。
正确处理内容流程
内容在很大程度上决定了您的成果。在实践中，这往往涉及每个市场数百页的内容。因此，您需要将以下几点结合起来：
首次翻译的人工智能
搜索引擎优化和语音语调指南
人工优化
由母语人士控制
这就是如何确保内容不仅可用，而且与当地市场相连接的方法。
不要忘记运营
国际增长不仅仅局限于您的网站。当您为多个市场提供服务时，您就必须处理运营差异问题。
考虑一下
每个国家的运输成本和交货时间
本地支付方式
多语言客户服务
增值税规则和管理
这些要素会直接影响您的转化率和客户满意度。
循序渐进
您不必一次性推出所有产品。许多组织都是从一个市场开始，建立适当的结构并以此为基础。然后，他们再同时拓展多个市场。
首先进行测试，然后扩大规模，这样就能保持控制，防止错误成倍增加。
国际增长是一个结构性过程
国际增长需要一种不同的工作方式。这不是一次性的扩张，而是一个结构化的过程。
通过统一的中央架构、清晰的流程和固定的控制措施，您的增长将保持在可控范围内。即使扩展到多个国家。
